BPM - бизнес как на ладони

О проекте

Наша команда проводит большой объем исследовательской и методической работы, имеет успешный опыт адаптации для рынка СНГ различных западных технологий
и эффективно работающих методик, направленных на повышение эффективности деятельности организации в целом и ее отдельных функций, а также построения эффективного межведомственного взаимодействия.

Также мы проводим семинары и тренинги, формируем у клиентов внутренние команды для проведения реинжиниринга деятельности, осуществляем и/или координируем проекты процессной реструктуризации компаний.

Преимущества внедрения

Гибкость и универсальность

Настройка и изменение процессов «на ходу» через единый веб-интерфейс.
Расширяемая бизнес-логика и алгоритмизация с помощью скриптов.
Широкие возможности интеграции с другими системами и сервисами.
Запуск процессов вручную, по расписанию, из процессов и по наступлении события.

Комплексная безопасность

Снижение зависимости от людей, предохранение технологий работы и информации.
Гибкие права доступа функционального, административного и системного уровней.
Особое внимание информационной безопасности, аутентификации и логированию

Привлекательная стоимость владения

Невысокие требования к аппаратному обеспечению.
Модульная система лицензирования.
Возможность самостоятельного внедрения и развития.

Удобство эксплуатации и быстрое внедрение

Настраиваемый многоязычный интерфейс, мощные возможности локализации.
Универсальный веб-интерфейс и возможность добавления собственных интерфейсов.
Гибкие программы технической поддержки и обучения.

Преимущества внедрения BPM

Возможность максимально детализировать действия людей и систем, необходимые для получения результата.

Графические нотации — наглядны, что позволяет понять особенности процессов в компании и увидеть их слабые места.

Методология BPM - прекрасно проработана и стандартизирована. При этом инструменты интуитивно понятны для людей, не изучавших управление бизнес процессами вообще. Наличие стандартов и правил позволяет избегать ошибок при разработке и создавать в системе исполняемые нотации (готовые элементы автоматизации бизнеса).

Нотации прекрасно подходят в качестве инструкции исполнителю, который получит четкую и однозначную последовательность действий. При этом она будет оформлена графически - наиболее удобным для восприятия человеком образом.

При использовании процессного подхода результат выполнения процесса будет стандартизирован и соответствовать ожидаемому. Это позволит снизить влияние человеческого фактора на уровень сервиса или выполнения любых других видов работы.

Функционал

Управление бизнес-процессами

Настройка без программирования, скрипты для расчётов и расширений. Автоматическое создание технологических карт процессов и BPMN-диаграмм.

Администрирование

Система контроля

Система генерации отчётов

Интеграция

Шаблоны, импорт/экспорт данных и настроек

Уведомления, смс, электронная почта

Согласования, замещения

Показатели эффективности

Опросы

Какие результаты можно получить
автоматизируя свои БП

Сотрудники организации научатся применять инструменты процессного менеджмента на практике

Увеличится скорость принятия решений, улучшится система планирования

Улучшится комплексная и информационная безопасность

Улучшится система контроля и оценки, управления рисками, улучшится дисциплина

Упростится управление процессами и проектами, появится возможность гибкого перестроения логики работы

Увеличится производительность труда, повысится точность операций, снизится зависимость от конкретных исполнителей

Улучшится система взаимоотношений с клиентами и качество обслуживания

Снизятся издержки и внутренние риски, повысится доходность предприятия

Возможность для развития бизнеса, его лёгкого тиражирования или перепродажи

Руководство получит своевременные консультации компетентных специалистов по управлению процессами

Отзывы наших клиентов

Почему BPM? Каковы были ваши ожидания от внедрения?

Причин несколько. Во-первых, ВРМ система является хорошим инструментом для демонстрации возможностей процессного управления. Процессы
становятся прозрачными, измеряемыми. и доступными для понимания как работникам так и руководству. Появляется потребность в развитии
системы. ВРМ-система становится своеобразным «вирусом» проникающим в сознание работников, позволяющим увидеть новые возможности
и потенциал развития организации.

Во-вторых, системы такого типа позволяют получать быстрые решения и могут развиваться собственными силами без привлечения подрядных услуг.
Ну и третья причина состоит в том, что мы получаем управляемые процессы и, как следствие, повышение эффективности.

Почему BPM? Каковы были ваши ожидания от внедрения?

Комплексный подход к оптимизации и автоматизации бизнес-процессов